I følge den nylig utgitte rapporten fra Swatch Group Half Year 2017, var det 6,8% til 281 millioner CHF netto inntektsøkning for 1^st halvparten av 2017 sammenlignet med samme periode i 2016 med 263 millioner CHF; som bekrefter en rapport fra Financial Times fredag ​​21. juli om bevis for et tilbakespring i sveitsisk urmakeri og en retur til overskudd og salgsvekst for første halvår av 2017.

Business of Luxury: Swiss Watch Industry Oversikt - Så og nå

Etter å ha blitt avvenne med en diett med luksuriøs urmakeri, har den sveitsiske urindustrien vokst til store andeler. Det er nesten vanskelig å forestille seg hvordan i år 2000 sveitsiske klokker av høy klasse som definert av Swiss Customs / FH-data - koster CHF 3000 og over, bare var 15,5% av 488 000 enheter i bransjen.

I løpet av fem år doblet de nesten, og flyttet 731 000 enheter, men utgjorde 41,3% av den totale offisielle sveitsiske eksportverdien. I 2014 var summen mer enn doblet, og traff 1.643.000 enheter til topp på 62% i 2014 og 2015.

Kort sagt, etter nærmere to tiår med sprudlende (kanskje irrasjonell vekst), var den sveitsiske urindustrien med eksportverdier på 3,153 millioner CHF i 2000 mot CHF 13,415 millioner i 2015 i ferd med å gå på sin første diett på 15 år. Og gutt, for et smertefullt tre års kosthold det har vært.

Swatch Group halvårsrapport 2017 - markedskorreksjonen vi har håpet på?

Halvårsrapporten for 2017 for Swatch Group for 2017 bekrefter en lignende analyse fra Bloomberg som ga positiv bedring av den sveitsiske urindustrien med eksportvekst i juni 2017, som var 5,3% høyere enn i samme periode i 2016.

Bevegelsestilførsel til industrien ble dominert levert av Swatch Groups ETA

Med 3.759 millioner CHF-nettoomsetning på + 1,2% til konstante valutakurser og + 2,9% salgsvekst med konstante kurser innen segmentet Klokker og smykker eksklusiv produksjon (det vil si bevegelse og komponentforsyning til eksterne parter), rapporterte Swatch Groups halvår for 2017 avslutter et spesielt dårlig 2016 med liten, men i sammenheng, kritisk viktig utvinning.

Til tross for negativt valutaeffekt som følge av en sterkere enn forventet sveitsisk frank som forklart av Financial Times - fortsetter svakheten i euro at sveitsiske frank bygger på sin bølge av Brexit-stemmen, og valutaen er på sitt sterkeste nivå på 18 måneder, driftsmarginer i segmentet Klokker og smykker eksklusiv produksjon økte med nesten 25% fra 10,7% til 13,2% mot året før når produksjonen inkludert, oppnådde segmentet bare 11,8%.

Utenfor Swatch Group halvårsrapport 2017, Swiss Customs / FH-data antyder at utvinningen opprettholdes i flere markeder: Italia er opp 16,5% med en andre måned med sterk vekst. Storbritannia likte fordelaktig FOREX og registrerte + 35,6% vekst, den sterkeste på mer enn to år. Kina fortsetter sitt tre måneders gevinstløp med 11,5% vekst i et positivt første halvår av 2017. USA så imidlertid ingen forandringer og falt noe, -1,3% i juni. Japan er fremdeles fast på negativt territorium, kraftig lavere med -15,4%, merkelig nok kjøper de fortsatt Ferraris ifølge CEO i East Asia Hub, Dieter Knechtel.

Konsernets resultater i disse regionene varierte avhengig av lokal valuta, med Kina som hadde betydelig vekst, stabilisert salg i Hong Kong, et blandet bilde i Japan og veldig positivt salg i Midt-Østen med beskjedne gevinster i Storbritannia, Spania, Italia og Sveits. USA var også i positivt territorium for gruppen i lokal valuta, men en gang utgjorde den svake USD, var det ingen vekst i CHF. I mellomtiden bemerker halvårsrapporten 2017 også at salget til lokale forbrukere var positivt, omvendt til salget til kinesiske turister som falt som følge av den negative valutasituasjonen.

Swatch Group holder kurset - En oppskrift på suksess i turbulente tider

Da markedet begynte å korrigere seg, nektet Swatch Group-sjef Nick Hayek standhaftig å beskjære arbeidsstyrken i sterk kontrast til det konkurrerende urmakerkonglomeratet Richemont Group som drev rundt 200 ansatte i Cartier, Piaget og Vacheron Constantin; det var et trekk på samme måte fulgt av andre urmakeri-antrekk som Movado og Parmigiani. Begrunnelsen hans var at når markedet kom seg, ville Swatch Group være i posisjon til å utnytte utvinningen av etterspørselen; dermed var langsiktig konsernstrategi å holde personell ansatt til tross for lavere salg i Produksjon og å investere ytterligere i produksjonsbasen.

"Det kan ha betydd at vi tjente mindre på en stund, men når volumet kommer tilbake, vil vi tjene mer enn gjennomsnittet," Hayek til Bloomberg

Ved begynnelsen resulterte det bevisste valget om å beholde jobber til tross for mindre enn optimal kapasitetsutnyttelse sammenlignet med året før, midlertidig lavere driftsmarginer. Fra juni 2017 er antallet ansatte i konsernet omtrent 35 000, mens Swatch Group-aksjer fikk så mye som 2,4% i begynnelsen av Zürich-handel på nyhetene om at konsernet var i stand til å svare raskt på hentet etterspørsel observert i fjor høst. Hayeks konsernstrategi speiler en tidligere stilling under den siste finanskrisen i 2008 da han også nektet å kutte jobber.

I mellomtiden rapporterte Richemont Groups regnskapsår 2017 som avsluttet 31. mars at konsernomsetningen var nede i € 10,7 milliarder, et 4% fall fra året før med overskudd ned til 46% til € 1,2 milliarder, og de største fallene kommer hovedsakelig fra klokkesegmentet dets klokker og smykkedivisjon, ned 15% i motsetning til smykker som var opp 7%. Konsernets øvrige eierandeler i klærmerker som var ned 6% med skinnvarer opp 11%, noe som førte til at gruppen svingte til Chloe som rapportert i Business of Fashion.

Swatch Group økte ordrene sammenlignet med forrige periode med produksjon av visse komponenter, særlig se på saker. Integrert gullproduksjon fra støperi til produksjon av halvfabrikat ble sentralisert i Swatch Group, noe som førte til synergier og optimalisert produksjonsflyt som bidro til det omvendte forholdet der konsernet rapporterte 3 616 millioner CHF i 1. halvår 2016 i motsetning til CHF 3,705 millioner i første halvår av 2017, men likevel tillater konsernet å få bedre driftsresultater som vokste 5,1% til 371 millioner CHF i første halvår av 2017 i motsetning til CHF 353 i samme periode i fjor, en syv års lav. Nettoinntekt for Swatch Group første halvår 2017 var 281 millioner CHF.

Swatch Groups bestselgere

• Speedy 60-årsjubileum Omega Speedmaster ble utsolgt på nettet på 4 timer
• Gode ​​inntekter med lansering av Swatch New Skin, Swatch X You og Sistem51 Irony
• Longines klarte seg godt med de første utgavene av Longines Master Collection Blue
• Tissot Ballade Silicum og T-race Cycling genererte høye volumer
• Prestisje og luksus-segment, nye produkter akselererte veksten i høye dobbelt sifre, spesielt Harry Winston høye smykker Lotus Cluster, Art Deco og solsikke og den eksklusive klokkemodellen - Midnight Date Moon Phase
• Breguet var spesielt vellykket med ny damekolleksjon - Tradisjon og Phase de Lune
• Blancpain likte gevinster med Villeret og Bathyscaphe-samlingene

Statistikken avslører noe interessant i den sveitsiske urindustrien

Salget av sveitsiske klokker som er priset CHF200 og derunder, er dårlig

Bortsett fra de høyeste nivåene innen urmakeri, er det noe interessant i bransjen. Salget av CHF200-klokker har ikke bare ikke kommet seg, men har faktisk gått ned mens andre dyrere klokker har vokst, spesielt innen CHF200 til 500-serien. Det nedre endesegmentet er sannsynligvis mer truet av tekniske bærbare klær som fitbits, smartklokker og selvfølgelig de interessante skandinaviske og norske merkene som Skaagen og Triwa. Vi er sannsynligvis i ferd med å se en konsolidering av sektoren ganske snart.