Mindre enn fire måneder etter at han ble ansatt som sjef for Watchmaking, Marketing og Digital i Richemont Group, har Georges Kern trukket seg umiddelbart. Rollen ble smidd under ledelsesutviklingen tidlig i 2017, og det gjorde at konsernsjef stillinger ble organisert på nytt, noe som førte til at Jaeger-LeCoultres administrerende direktør Daniel Riedo gikk av, pensjonering av konsernsjef Richard Lepeu og finansdirektør Gary Saage; Montblanc administrerende direktør Jérôme Lambert blir driftsleder.

Georges Kern trekker seg ut som Richemont sjef for urmakeri, markedsføring og digital, en rolle som er spesielt opprettet for en av de mest produktive sjefslederne i nyere gruppehistorie

Opprykkingen kom midt i bransjens dårligst påfølgende tre år langvarig sammentrekning - i februar samme år ble Tiffany & Co.s konsernsjef Frederic Cumenal erstattet av styreleder Michael Kowalski som midlertidig administrerende direktør mens LVMHs sjef for urmaker Jean-Claude Biver overtok som midlertidig administrerende direktør i Zenith, og erstatter Aldo Magada.

Du husker kanskje at Georges Kern ble den yngste administrerende direktøren på Richemont etter at han ble utnevnt til topplassen på IWC Schaffhausen i 2002. Kern hadde tiltrådt konsernet i 2000 fra LVMHs TAG Heuer etter at holdingselskapet kjøpte A. Lange & Söhne, Jaeger -LeCoultre og IWC.

Kern ville bruke stjernekraft og avgift på kjendisforeningen for å øke tankene for klokkene sine.

Den daværende 36-åringen ble utnevnt til en høy stilling ved IWC Schaffhausen, hvor han ble ansvarlig for å forevige de 30 årene med sammenhengende milepæler som innvarslet selskapets andre gullalder på 1970-tallet. For å beskrive størrelsen på rollen han hadde påtatt seg tilstrekkelig, må man ta hensyn til de mange førstegangene som selskapet har lansert. Under kvartskrisen posisjonerte daværende leder i IWC Otto Heller selskapet med å produsere sin visjon om det moderne armbåndsuret gjennom et tett samarbeid med Ferdinand A. Porsche og sementere sitt rykte om å være ‘høyt konstruert’ med det første armbåndsuret i titan. På 1980-tallet bygde den nye IWC-direktøren, Günter Blümlein grunnlaget for markedsføring og teknisk innovasjon som IWC fortsatt er kjent for frem til i dag, og dermed ble kundegrunnlaget og de økonomiske stillingene til selskapet sterkere.

I 1991 kjøpte Blümlein IWC fullstendig med majoritetsandel i Jaeger-LeCoultre og gjenopplivet Sachsen-baserte urmaker A. Lange & Söhne. Trioen med urmakere ble holdt av LMH Group, som også hadde hovedkontor i Blümleens Schaffhausen-stampeområde før gruppen selv ble anskaffet av Richemont i 2000. I 2001 ville IWC være blant de første til å opprette et online samlerforum og gitt alle de revolusjonerende fremskrittene, Kern , som den yngste administrerende direktør noensinne har utnevnt, ville vært hardt presset på å fylle disse skoene.

Men fyll dem han gjorde.

IWC under Georges Kern

Tidlig i sin periode intervjuet Michael Friedberg den nyutpekte administrerende direktøren i IWC der Georges Kern snakket om å bygge videre på Schaffhausen-fabrikkens eksepsjonelle kapasitet innen konstruksjon og dens fremragende kunnskap - innen 2004 hadde Kern økt IWCs tekniske kapasitet med 14 personer som jobbet med nye utbygginger . På SIHH det året avduket Georges Kern en ny serie Aquatimers mens han økte den populære portugisiske (nå kalt portugisiske) -kolleksjonen og la nye Da Vinci- og Portofino-modeller, IWC under Georges Kern kjørte ut vanskelige markedsforhold mens de forbedret verdensomspennende markedsandeler, fremførende anslag.

En eldre modell 2004 Aquatimer

I 2005 hadde IWCs aggressive markedsføring, økt verdensomspennende distribusjon kombinert med operasjonelle og ledelseskontroller ført til en annen gullalder. Under Kern likte IWC en gjenoppblomstring i populær anerkjennelse - Portofino-modeller økte til mer moderne proporsjoner for noen modeller, mens Flieger - Pilotens klokker og Aquatimer-kolleksjoner begynte å vise frem Schaffhausen-produsentens økende dyktighet gjennom spesielle komplikasjoner. Enten det var case engineering, design eller høye komplikasjoner - IWC sementerte stadig sitt rykte som et teknisk klokkeselskap.

I den store tingenes ordning holdt Kern stort sett gjennom til Blümleins ønsker, plassert fra perspektivet på caseteknikk og prosjektering i motsetning til Langes slaviske tilnærming til etterbehandling av bevegelse. For Kern var IWCs verdiforslag at klokkene ga mer oppfattet verdi gjennom overlegen konstruksjon enn detaljistprisene gjenspeilte. Og det var en strategi som fungerte. Enda viktigere, Georges Kern hadde en slags markedsføringskyndig som gjorde ham unik i stand til å hente PR-verdi og medieinteresse, under Kern begynte IWC sin tilknytning til Cousteau Society, og sementerte Aquatimer som et teknisk dykkerur, Saint Exupery var også en mester -stroke - en flørt med en litterær krigshelteventyrer og deretter redde Galapagos? Snakk om Vitruviansk appell.

Tidlig kjempet Kern for og så tilbakekomsten av Caliber 5000 der det tidligere ikke var nok urmakere til å sette dem sammen raskt nok til en kommersiell produksjonsløp

Til og med det rødhodede stebarnet, Da Vinci, en tøff selger (på grunn av sin aggressive kantete tonneauform) i beste tid. Oppfattet som et futuristisk high-end kvartsur, lå debutrunden fra Da Vinci-tiden i dvale for en tid til den kom tilbake med digital display evigvarende kalendere og andre iterasjoner, men fremdeles ble den aldri helt fanget, men vitner om Kern og IWC Design Director Christian Knoop, det kom igjen på forkant under SIHH 2017, men i november året før var Georges Kern allerede sjef for urmakeri, markedsføring og digital.

Likevel kastet han en stor skygge i Richemont til og med som en annen tidligere Jaeger LeCoultre, og deretter kastet konsernsjef i Montblanc hans. Mens OffWhiteBlog ikke er utsatt for rykter og formodninger, må det bemerkes at bransjen for øvrig fulgte med på om tegn på en rivalisering ville komme til syne når Jerome Lambert inntok den andre store konsernposisjonen: Operasjonsleder ansvarlig for alle merkevarer med unntak av smykker og urmakeri.

Det var store forhåpninger for IWC Da Vinci som aldri virkelig ble oppfylt før Kern returnerte samlingen til sin runde sak på SIHH 2017

Midt i ryktet og innuendo arbeidet Kern i stadig hardere markedsforhold, og avslørte etter hvert en aggressiv om tvilsom beslutning om å begynne å selge IWC-klokker på nettet. IWC-klokker koster fra det fem-seks-sifrede området som ble debutert på Net-a-Porter og Mr. Porter da Kern testet kastet et Hail Mary-pass til shoppere på nettet for å motvirke en langvarig industrisvingning. I en kommentar til Bloomberg sa Rene Weber, en analytiker i Bank Vontobel: "Industrien får mindre enn 2 prosent av salget gjennom direkte nettsteder."

"Se på at kjøpere vanligvis handler i mur- og mørtelbutikker av mange forskjellige grunner. Når du ønsker å bruke den typen penger på en klokke, må du prøve det ut først. For det andre er det en uuttalt ordning for at gjengangere kan glede seg over privilegerte priser, noen ganger utvides dette også til vennene deres av god vilje. For det tredje: Hvis du tilfeldigvis er turist, har du ganske betydelige skatterabatter. Til slutt, personlig service og en selger du kan gå tilbake til når det er et problem med klokken, gjør det mer behagelig å skille seg fra den typen penger. Online shopping tar alt det bort, jeg er ikke overbevist om at det ville ta av, dette er ikke Daniel Wellingtons du snakker om. ” - En senior detaljhandel som bare ville kommentere anonymt.

I følge kilder i Richemont ble et møte i Lange & Sohne avbrutt om morgenen fredag ​​14. juli. I tillegg ble en kort farvel-e-post fra Kern om at en eierandel i et "stort hus" ble tilbudt sendt til en liten krets av konsernets mest ledende ansatte. Ikke lenge etter ga Johann Rupert, president i Richemont, et profesjonelt, om kaldt, utsagn - ”Georges ble tilbudt en interessant mulighet til å bli gründer. Vi ønsker ham det beste. ”

Business of Luxury: Georges Kern blir medlem av Breitling

Mot slutten på Richemont hadde Kern opprørt mange mennesker med prosjektavbrudd og restrukturering av konsernet. Seniormedarbeidere ble lenge bedt om å forlate da Kern forsøkte å riste opp ting. I følge Trade-publikasjonen Le Temps, klarte CVC-investeringsfondet å tiltrekke seg Kern fordi den kyndige markedsføreren ikke ville ha likt hans stilling som sjef for urmakeri, markedsføring og digital, Kern var mer interessert i kommunikasjonssiden av ting fremfor administrasjon og arbeidsledelse side av ting.

En blekhet ble kastet på Breitlings fremtid da eieren Ernest Schneider gikk forbi i mai 2015, med et økende press fra den globale nedgangen, spesielt i Kina og Hong Kong, og selskapet begynte å vurdere tilbud om interesse for anskaffelse av urmakermerket grunnlagt av Leon Breitling i 1884 Når det gjelder high end-klokker, er Breitling ansvarlig for omtrent 5% av eksporten fra Sveits, et langt på vei i forhold til Richemonts portefølje (Statistikk fra FHH viser at Breitling bare var ansvarlig for 165.000 stykker i 2014 sammenlignet med Cartiers 620.000 - Richemont owns Cartier, IWC og andre fremste merkevarer for urmakeri).

Når det er sagt, Breitling før Kern allerede er i oppsving, ble en høytytende Chronoworks med in-house Caliber 01 lansert i fjor for å stille fanfare, men kan skryte av høye tekniske prestasjoner - minimal smøring takket være bruken av høyteknologiske materialer har styrket kraftreserven med 45% sammen med silisiumutslippssortiment og UV-LIGA elastisk tåring. Dermed eksisterer det en teknisk og nyskapende plattform for Kern å utnytte.

Når det gjelder historien, har Breitling betydelig herkomst på området for kronografer, og er forfader til det første uavhengige kronograf-trykkstykket og det andre retur-til-null-trykkstykket, en oppfinnelse som gjorde det mulig å måle flere påfølgende korte tider. Pluss at det hjelper at selv om Omega har romarv låst fast, Astronaut Scott Carpenter hadde på seg Cosmonaute-kronografen under sin omløpsflukt ombord på romkapsel Aurora 7, med amerikanske romambisjoner begrenset under vitenskapelig avvert Trump, kan Kern utnytte og medsponsorere en Europeisk (eller gispe! Kinesisk) romfartsbyrå til stor kommersiell verdi.

Når det er sagt, vil Georges Kern få utskrevet arbeidet for ham. Når ordtaket går, er det lettere å ta en bil fra 100 km til 150 kmh enn det er å gå fra 0 til 50 kmh, det er ikke å si at Breitling er helt ute av posisjon, men heller, det er mye å fikse selv om der er vekstpotensial.I følge Forbes har Breitling ikke adressert et lite, men viktig segment av markedet - tilstrekkelig til kvinner, og enda viktigere, appellerer til kvinner.

Nylig åpning av Breitling NYC butikk

Nåværende Breitling-kampanjer kommuniserer den mannlige mannlige flygeren med et bakteppe av buxom-bombefly pin-up jenter i varme bukser og stiletter, mye til sjansen for kvinnelige piloter som Patty Wagstaff, prisbelønnet flyshow-pilot og induktør til National Aviation Hall of Fame, "etter å ha tenkt på denne annonsen så jeg på Breitling dameklokke som jeg har på meg, og jeg tenkte at deres retro markedsføringsstrategi på en eller annen måte tok bort elegansen og skjønnheten i klokken min." Helena Reidemar, en doktorgradspolitisk pilot for Delta Airlines og innehaver av ALPA Air Safety Award i 2014, gikk så langt som å si at Breitling-kampanjer reeked av "stripper feel".

I og med at dommer ut fra det siste showet på SIHH med en rekke kvinnes Portofinos, kan Georges Kern kanskje bare være den ideelle kandidaten til å sparke ting som aksjonær og utøvende direktør i Breitling.