Vi introduserer kampanjen Bally Spring Summer 2018

Da det kinesiske tekstilselskapet Shandong Ruyi Group inngikk en avtale i februar 2018 om å kjøpe en kontrollerende eierandel i sveitsiske luksussko og skinnfirma Bally fra Luxembourg-baserte JAB Holding, var alt tyder på at Bally var på vei til lønnsomhet, men det var noen irriterende bekymringer på om det økende antallet kinesiske luksusprodusenter som kjøper opp berømte europeiske merkevarer i en hektisk hastighet vil komme med nødvendige ledelses- og distribusjonsevner for å sementere merkevareposisjonene til sine nye anskaffelser hos forbrukerne. I går fortalte Bally-sjef Frédéric de Narp til Reuters at Bally gjorde sitt største underliggende overskudd på et tiår i slutten av 2017, hovedsakelig støttet av voksende amerikanske og japanske markeder.

Business of Luxury: Bally CEO Frédéric de Narp påvist rett som fortjeneste øker på amerikansk og japansk vekst

"Dette er en viktig milepæl for Shandong Ruyi Group å bli en global leder innen sektoren for moteklær," sier Qiu Yafu, styreleder i Shandong Ruyi Group, til sohu.com.

Fra slutten av 2016 til begynnelsen av 2017 begynte konsernsjef Frédéric de Narp å strømlinjeforme det sveitsiske merket for å skape "hastighet og smidighet" i virksomheten, og dermed mer reaktive på markedstrender. Ved å konsolidere virksomheten i Milan og Caslano, Sveits, flyttet den kreative og kommunikasjonsteam ut av London og sentraliserte dem internt i et kollektiv av designere, mens det skapte en strategi som satte kundene foran og sentrum for alt de produserte. Hvorvidt dette ble presipitert av Ballys designdirektør Pablo Coppolas avgang var usikkert, det som er sikkert, var at de Narp beholdt Coppolas designteam mens han krediterte Coppolas kreative arbeid som instrumentell. De Narp skjønte imidlertid raskt at merchandising, kreativ, presse og markedsføring basert i London langt fra produksjon i Milan og Caslano, skapte en situasjon langt fra ideell.

Pablo Coppolas arbeid som Bally's Head Designer var medvirkende til å gjenopplive det skrantende merket

Spesielt flyttet Bally bare til London etter at tidligere eiere, Luxemborg-baserte JAB opererte av 10 Howick Place. I følge de Narp var det i løpet av denne tiden at det sveitsiske merket ville begynne å takle tapte dager da prøver reiste mellom Europa mellom Ballys historiske hjem er i Caslano og London. Videre, som ble bedt om av raske, ofte uforutsigbare markedsforhold (hovedsakelig påvirket av uptick i europeiske terrorangrep), valutasvingninger og tollregler, kjempet Bally i hovedsak og kjempet med en arm bundet bak ryggen.

På det tidspunktet, selv om de Narp nektet å diskutere Ballys overskuddstall for 2016, la han til at Ballys inntekter økte med 4% i regnskapsåret 2016, med inntjening før renter, skatter, avskrivninger og amortiseringer doblet.

Bally administrerende direktør Frédéric de Narp blir i stor grad kreditert for å gjenopplive det sveitsiske merket

JAB kjøpte Bally fra Texas Pacific Group i 2008 for anslagsvis 600 millioner til 700 millioner CHF (558 millioner dollar til 650 millioner dollar), og konsernsjef Frédéric de Narp erklærte et inntektsmål på 1 milliard dollar innen 2021. Hvordan? Ved å tredoble Ballys amerikanske virksomhet, og begynne med et flaggskip på 4320 kvadratmeter, mens du utvikler Kina og konsoliderer Kinas 58 butikker til bare 45.

"Salget i det privateide selskapet har vokst de siste to årene, og selskapet bokførte det største kjerneoverskuddet (resultat før renter, skatt, avskrivninger og amortisering) på ti år i 2017." - Konsernsjef Frédéric de Narp til Reuters

Bally of Switzerland 2017-2018 Fall Autumn Winter

Bally's Growth Picks Up Pace, 2017 og videre ..

De Narp, begynte i Bally i 2011, fra den høye gullsmeden Harry Winston, og blir i stor grad kreditert for å gjenopplive det en gangs skyld sveitsiske merkevaret etter år med mindre enn tiltalende kolleksjoner som fører til stillestående salg. Stor omsetning hos designere og ledelse klarte heller ikke å produsere noen sammenhengende retning for merket. Seks år senere flyttet selskapet til et større anlegg på 15 120 kvadratmeter i Toscana, Italia i mars 2017, for å imøtekomme den nye administrerende direktørens høye visjon. I et nylig 18. april 2018-intervju med Reuters kunngjorde administrerende direktør Frédéric de Narp at “Salget i det privateide selskapet har vokst de siste to årene og selskapet bokførte det største kjerneoverskuddet (inntjening før renter, skatt, avskrivninger og amortisering) om ti år i 2017. ”

Han la til at USA er Ballys raskest voksende marked, styrt av samarbeid med rappere som den amerikanske hiphop-innspillingskunstneren Swizz Beatz (som tidligere har jobbet med Audemars Piguet) og gatekunstnere som Ricardo Cavolo. De resulterende kapselkolleksjonene med hip hop kulturelt relevant tilbehør og plagg har oppmuntret salget i USA med mer enn 20% i 2018, større enn 14% veksten i 2017.

Bally of Switzerland 2017-2018 Fall Autumn Winter

Kinesiske Shandong Ruyi Group kjøpte Swiss Bally av Luxemborg JAB i februar 2018.Den kinesiske tekstilprodusenten hadde vokst sitt nettverk av luksuriøse klær og tilbehør; kjøpte 41% av den japanske klesprodusenten Renown for rundt USD 36,8 millioner i 2010, senere overtok de det franske moteselskapet SMCP i 2016. Et år etter kjøpte Ruyi en kontrollerende eierandel i Hong Kong-baserte herreklærgruppe Trinity for 284,62 millioner dollar. Bally er konsernets siste tilskudd til en stall som allerede består av den britiske draktprodusenten Gieves & Hawkes, og herreklærdesigner og dufthus Cerruti 1881.

Kina er Ballys sterkeste marked, en posisjon som kan tilskrives merkets tidlige inntreden i territoriet på 1980-tallet da landet åpnet for utenlandske investeringer. Når det er sagt, er det kritiske elementet at etter hvert som flere og flere kinesiske firmaer kjøper kjente merker i utenlandske markeder for å forbedre sin egen lokale luksusfanger, er bransjens innsidere bekymret for om de nye eierne på riktig måte kan opprettholde verdien av merkene de har kjøpt.

Bally of Switzerland 2017-2018 Fall Autumn Winter

Kinesiskproduserte luksusvarer har ikke det beste omdømme sammenlignet med sveitsiske kolleger, og da Shandong Ruyi spilte for Bally, var det bekymring for om Bally kunne bli devaluert etter å ha blitt anskaffet, og utelukket de Narps harde arbeid. I henhold til kjøpsavtalen er de Narp og teamet hans forpliktet til å bo på Bally i mer enn fem år.

I følge en rapport fra februar 2018 utgitt av McKinsey & Co: Kinesiske forbrukere brukte 166 milliarder yuan (26 milliarder dollar) på luksusvarer i det innenlandske markedet i 2016. Dermed spår den at etter dagens trender, vil utgiftene fortsette å øke til 441 milliarder yuan innen 2025. Videre postulerer den samme rapporten at forbruk av luksusprodukter fra kinesiske forbrukere vil utgjøre 44 prosent av det totale forbruket i sektoren over hele verden innen samme år.

Bally åpner sin første kinesiske flaggskipbutikk i Beijings luksuriøse shoppingdestinasjon - China World kjøpesenter senere i år med den populære lokale skuespillerinnen Tiffany Tang som hjelper til med merkevarets kampanjekampanjer i markedet.

Bally of Switzerland 2017-2018 Fall Autumn Winter