Intervju med administrerende direktør i HYT, Grégory Dourde om den sveitsiske luksuriøs urmakeren og Preciflex

H1 Colorblock setter en lys og dristig vri på den originale modellen som startet det hele.

HYTs nye administrerende direktør, Grégory Dourde, er polare motsetninger med sin forgjenger, den sprudlende Vincent Perriard. Yin til Perriards yang, Dourde komporterer seg med forsiktighet og skjønnhet, og MBA-trent ingeniør er også bevæpnet til tennene med teknisk kunnskap.

I 2014 begynte han å konsultere for Preciflex, et HYT-søsterselskap som spesialiserer seg i fluidmekanikk, mikromekanikk, elektronikk, optikk og kjemi. Han til slutt begynte i selskapet som administrerende direktør. I et tett samarbeid med Perriard, som den gang var administrerende direktør i HYT, utnyttet Dourde sin ingeniørkompetanse til god bruk i forskning og utvikling av fluidmekanikken i HYT-klokker. To år senere ble han presset inn i frontlinjen etter en ledelsesmusling, som så ham og Perriard
bytte seter.

Dourde kastet ingen tid på å komme i kontakt med HYTs sentrale interessenter og la raskt ut på en Asia-turne som startet i Singapore og endte i Taiwan. Men det handlet ikke bare om å utveksle smil og visittkort; Dourde benyttet anledningen til å lansere den nye Colorblock-linjen og kunngjøre selskapets siste Project X, et ennå avslørt søstermerke som tilbyr mikro-fluid timekeeping til et tilgjengelig prispunkt som kan sammenlignes med slike som Swatch. Sjokkert? Du bør være. Dette selskapet handler om å bryte regler og gå mot kornet.

HYTs nye administrerende direktør, Grégory Dourde

Hvordan kom du på jobb med Preciflex?

Jeg begynte i selskapet da det var en stor utfordring med å ferdigstille teknologien. Det var i 2014. Jeg begynte som konsulent for både HYT og Preciflex, det er derfor jeg kjenner HYT veldig godt, helt fra starten. Nå er tiden min delt mellom de to firmaene, noe som ikke er et problem fordi hovedkunden til Preciflex er HYT.

Var det utviklingen fluidmekanikk som utløste opprettelse av HYT eller var det ønsket om å opprette HYT som ansporet utviklingen av fluidmekanikk? Med andre ord, hvilken kom først, Preciflex eller HYT?

Jeg vil si det var en kombinasjon av de to. Det var denne visjonen om urmakeri, væskemekanikk ... Det var i 2002. Mye FoU fulgte; Preciflex ble ikke en gang opprettet. Og selvfølgelig er det de involverte: oppfinnere, investorer og samarbeidspartnere. Til slutt, når teknologien var moden, krystalliserte ideen om å sette opp HYT. HYT ville være fokusert på produktutvikling, markedsføring og kommersialisering av klokker. Preciflex ville være teknologigiveren. Det kunne ha vært bare ett og samme selskap, men aksjonærenes visjon er å ha Preciflex på flere bransjer bortsett fra bare klokker, for eksempel medisinsk utstyr, og dette kan ikke oppnås innenfor et klokkemerke.

Hva er rollen til Preciflex i forhold til HYT?

Preciflex har mye kreativitet og denne kreativiteten tilbys HYT. Det er veldig interessant samspill mellom de to selskapene. Det kreative teamet til HYT utfordrer stadig ingeniørene i Preciflex, som forventes å være kreative. Dette betyr at de ikke bare er teknikere, men snarere ingeniører med entreprenørskap og kreativitet.

Hvordan kombinerer du teknisk savoir-faire med kreativ ånd?

Ingeniørene våre kan ikke bare gjøre ting som allerede finnes. De kan ikke referere til lærebøker om bevegelse, fordi vi skriver boka om mikrofluidisk urmakeri. Vi kan ikke bare kjøpe deler og maskiner, og deretter gjøre bevegelser. De eksisterer ikke! Vårt team er pålagt å lage og oppfinne teknologien, samt lage maskiner og verktøy for å produsere disse oppfinnelsene. Det er et helt økosystem; vi skaper og oppfinner på daglig basis.

Et av HYTs siste partnerskap er med Axl Rose, og Skull Axl Rose er resultatet av samarbeidet.

Hva er den neste store tingen for deg akkurat nå?

I tre år har vi jobbet med noe som heter Project X. Du forstår, HYT vil ikke være et masseproduksjonsmerke fordi inngangsprisen er rundt CHF 25 000. Dette betyr at vi gjør noen tusen per år, det er det. For prosjekt X vil inngangsprisen være på nivået med Swatch. Av denne grunn vil den ikke og kan ikke være HYT. Du kan ikke selge klokker til 100 000 CHF sammen med de som koster CHF300. Du kan hvis du er en gruppe selskaper og du har merker til forskjellige prisstillinger, for eksempel Swatch Group med Swatch og Breguet. Men du kan ikke, som Breguet, selge klokker på CHF300.

Hva vil du oppnå med dette prosjektet?

Væsketeknologiene vi utvikler tillater et veldig stort uttrykk. Vi håper å transformere, ikke å endre i seg selv, men å transformere og bringe ytterligere kreativt uttrykk og produktopplevelse til markedet.

Hvorfor gå til massemarkedet og ikke holde produktene dine i høysetet?

Vi hadde investert mye penger i HYT og Preciflex for å utvikle den nåværende teknologien, og vi ønsket å sørge for at vi har alle immaterielle patenter. Per i dag har vi 31 patenter. Da vi så suksessen til HYT, så vi behovet for å beskytte merkeidentiteten vår mot andre spillere som kommer med lignende klokker, men priset mye lavere.Med HYT beholdt som stjernen, begynte vi å jobbe med det andre ekstreme, eksperimentere med kvartsbevegelser blant andre endringer for å tilby dette konseptet til en lavere pris.

Til $ 395 000 er H3 blant de dyrere tilbudene fra merkevaren, som Project X vil balansere ut i den andre enden av prisklassen.

Det beste forsvaret er et godt lovbrudd?

Ikke sant. Vi søkte patenter for å beskytte alternative teknologier, og da ble det klart at vi har muligheten til å gjøre det uten å skade eller kannibalisere HYT. Faktisk kan dette prosjektet til og med bidra til å skape interesse for HYT. Så ideen til prosjekt X var ikke planlagt i begynnelsen, men presenterte seg mens vi gikk.

Men hvorfor var det nødvendig for deg og Perriard å bytte roller?

Vi trengte å bruke den beste og mest effektive måten å maksimere talentene vi har. Vincent [Perriard] og jeg er virkelig komplementære. Han er en venn av meg, vi har kjent hverandre veldig lenge. Han har et så utrolig talent, og jeg har et annet sett med ferdigheter, så vi ser på å maksimere vår kompetanse over de to selskapene. Vi gjør ikke bare uvanlige produkter, men har også en uvanlig organisering.

HYTs tidligere administrerende direktør Vincent Perriard leder nå prosjekt X, som tar sikte på å produsere rimelige timeprodukter med HYTs fluidmekanikk-konsept.

Hvordan vil du holde en ide som flytende mekanikk konstant frisk og inspirerende?

Det er et spørsmål om følelser, et spørsmål om sannhet, om innovasjon, kreativitet og opplevelse. Når du kombinerer alt dette og gir en unik opplevelse, samhandler du med og snakker med magen til folket. Selv om du bruker den samme teknologien, vil du gi følelser, og det å gi følelser er det maksimale, det er uendelig. Du blir aldri lei det. Dette er vår jobb, ikke bare å gjøre produkter, men også å forklare hvorfor vi gjør det og gi følelser til mennesker og gi en opplevelse.

Denne artikkelen ble opprinnelig publisert i WOW # 43 (Festive 2016) utgave.