Intervju: administrerende direktør deLaCour Alfred Terzibachian

En av de fineste luksuriøse urmakerne i verden har brakt sin siste kolleksjon til Singapore. Alfred Terzibachian, administrerende direktør i deLaCour, diskuterer merkevaren, den nye Reflect Tourbillon-kolleksjonen og hvordan tilpasning av klokker spiller en så viktig rolle i dette segmentet av markedet. Vi møter ham på deLaCours butikk i Singapore for å lære mer.

Hvis du kan fortelle leserne våre litt om bakgrunnen til merket og hvordan det ble?
Vi startet merkevaren med tre partnere, og har produsert klokker allerede før deLaCour ble etablert. Det var over 20 år siden. Vår spesialitet den gangen var å lage en liten serie med brikker for forskjellige gullsmeder, der hver brikke var forskjellig fra de andre, som om hver brikke var tilpasset. Våre klienter ønsket 10-30 stykker i hver samling, med alle unike og forskjellige, så dette ble vår styrke. Vi følte da at vi måtte komme med vårt eget merke, så det var slik vi oppfant deLaCour. For å skape et merke var det viktigste å ha en identitet. Å finne din identitet kan gjøres gjennom navnet ditt, for å ha et fint navn. Vi fant også ut at form er veldig viktig; vi ønsker ikke at folk må lete etter navnet vårt for å identifisere vårt merke, så vi fant en fin form som vil hjelpe deg med å identifisere oss. Da vi kom ut [som merkevare], ønsket vi å komme med noen nyheter, fordi det er så mange klokkemerker i markedet, og for å slå ut [vellykket], må vi ha noe annet. Vi kom frem til den doble kronoen, og oppfant dobbelt tourbillon med dobbelt tidssone-stjerneskuddet med et månefjes, samt den doble Minute Repeater. Gjennom dette oppnådde vi vår identitet, og markedet begynte å kjenne oss lettere. Gjennom vårt eventyr med Timepiece World, kom vi tilbake til vår opprinnelse i å tilpasse klokker til merkevaren. I dag er en av styrkene våre innen tilpasning, et trekk som også hjelper deg med å identifisere oss i markedet. Alle vet at de kan spørre oss, og vi kan gjøre det for dem.

Hvordan har merket utviklet seg de siste 13 årene siden du startet det i 2003?
I begynnelsen var vi sultne etter å vise de mange tingene selskapet vårt kunne gjøre. Gjennom tidsutviklingen fant vi imidlertid at det var negative poeng i å forsøke å gjøre for mye, så merkevaren vår utviklet seg likevel ved å slanke kolleksjonen vår og bare konsentrere oss om noen få ting. I dag, hvis du skulle sammenligne vårt merke med det for ti år siden, ser vi færre stykker, men langt større detaljer i hvert stykke i samlingen.

Hvordan vil du si at deLaCour skiller seg ut fra andre urmakere og forblir unik?
Først av alt gjennom sin form. 80% av klokkene i markedet er runde, så vi kom frem til en unik form, og folk må venne seg til dette. Hvis merkevaren virkelig er konsentrert om noe helt annet, blir dette vår differensiering. For det andre gjennom å bruke materialer som ingen pleide å bruke, eller kanskje nå bruker, som asfalt og sigareblader. Vi pleide å komme med mange ting som vi senere så andre bruke, men de andre merkene var mye større og klarte å spre nyhetene, mens vi er et lite selskap som får frem tre, sigareblader, asfalt og keramikk ... så vi differensierer oss med teknikken for å bruke denne lille serien som vi gjør, og folk som liker små begrensninger med forskjellige produkter.

Kan en kunde komme til deg og be om en tilpasset personlig klokke?
Ja, men det må ha formen vår. Vi kan tilpasse en personlig klokke uten problemer, og vi har gjort det mye, spesielt for mange idrettspersonell, med utgangspunkt i fotballverdenen. Vi har en base i Spania, et stort land for fotball, og mange fotballspillere, og de kjøper hver dag noe annet med unike forespørsler. Vi har gjort mange unike brikker for mange mennesker i fotballverdenen, fra Christiano Ronaldo til mange andre. Han har fem forskjellige stykker, hver av dem forskjellig fra den andre.

Hvem er den typiske deLaCour-eieren?
Folk som ikke er redd for konsekvensene av beslutningene sine, som ikke er redde for å si: ‘Jeg vil være annerledes. Jeg bryr meg ikke om hva han sier, jeg liker det. 'Vi er ikke den første klokken som noen ville kjøpt, det er helt sikkert merker som folk vil ha, som andre klokkeelskere vil ha, og de vil komme til oss hvis de ser noe annet som de kan legge til i samlingen sin, så det er her vi kommer inn.

The Reflect Tourbillon av deLaCour

Fortell oss litt om den nye samlingen din, Reflect Tourbillon?
Trenden i markedet var å gå inn i slankere klokker, ikke mer av denne bulken. Vi vil følge den, men vi ønsket ikke å miste identiteten vår, så vi beholdt den samme formen og gjorde den litt slankere, og det var slik Reflektoren kom ut. Vi kom frem til en spesiell turbillon med korundsøyler som holder bevegelsen i saken, en annen konstruksjon som gjorde det litt annerledes. Alle våre herreklokker er titan; vi bruker ikke noe annet. Vi har over 95 timers strømreserve inne, så vi fant ut at det er nok å ha klokkehånden såret i stedet for automatisk. Å gjøre stykket automatisk vil bare gjøre det tykkere, så vi følte at for dette er det greit å få den håndviklet med en slik strømreserve.

Hvor viktig er markedet i Asia for deLaCour-merkevaren?
Det er veldig viktig, som det er for alle andre merker.Asiater er mer vågale sammenlignet med europeere og andre. Europeerne er veldig konservative, så for denne typen klokker, gjennom erfaring, føler jeg at det er det rette markedet for disse klokkeslettene. Hva driver deg som leder i et meget konkurransedyktig luksusurssegment? Jeg blir drevet av folk eller se elskere som godtar klokkene vi gjør. Dette får meg til å gjøre noe som ikke følger trender, noe utenom det vanlige, det normale, mens jeg fortsatt får den rette mengden til å glede seg over det vi gjør, eller glede oss over timeplanene våre.

Fortell meg litt om lederstilen din og teamet ditt?
Vi er et veldig lite team; vi er rundt 25 personer i dag. Vi jobber veldig tett sammen, hovedsakelig med flere oppgaver. Ingen gjør bare én ting, vi er alle sammen kombinert, noe som betyr at alle vet nøyaktig hva som skjer, hvilken retning vi går, de gode dagene og de dårlige dagene.

Når du ikke er opptatt med å være administrerende direktør, hva liker du å gjøre?
Interessert i båtliv? Jeg liker båter, jeg har ikke min egen båt, men jeg leier en noen ganger. Å reise er noe jeg gjør mye utenom privatlivet, men jeg liker å gjøre det selv i mitt private liv. Familieliv er viktig, i tillegg til å ha gode, men få venner. Jeg vil også gjerne ha et mer enkelt og rolig liv, i stedet for å bevege meg mye.

Favorittklokke som merkevaren noen gang har produsert?
The Double Minute Repeater. Det var veldig begrenset, og vi skapte bare 10 stykker på slutten. Det var en ekstrem komplikasjon. Den hadde 2 dobbelt minutters repeatere, og hvert minutt repeater hadde en annen lyd. Det var veldig utfordrende arbeid, og veldig spesielt arbeid. Jeg likte det veldig. Utseendet, formen og funksjonen var virkelig veldig spesiell. Den ble laget i 2007.

Denne artikkelen ble først publisert i Yacht Style Magazine.