Thierry Stern og faren, Philippe Stern

Vi hører ofte ordtaket, "det er ikke noe som heter balanse mellom arbeid og liv." De mange administrerende direktører, presidenter og styreledere som jeg har intervjuet gjennom tidene, ser ut til å bære det maksimale: Å strebe etter en fruktbar karriere eller bygge et imperium, betyr ofte å forlate de tingene som gjør kjernen i en herres vesen - forvaltning - det den ultimative bestemmelsen for familien og avkommet i ikke bare det essensielle, men det emosjonelle.

Fra høflig avstand observerte jeg et farlig uttrykk som en arm rundt skulderen, han påpekte en museumsutstilling til tenåringssønnen foran dagen for den offisielle åpningen av Grand Exhibition. Undertrykkende en trang til å si "hei" og dermed ødelegge et far og sønn-øyeblikk, kommer en kjær erindring ubemannet. I et tidligere intervju understreket han at livsstilen og selskapet som familien hans hadde bygd, på ingen måte “reflekterte det virkelige liv”, og at hvis han ikke minnet barna sine om virkeligheten (ofte gjennom offentlig transport og andre dødelige mennesker), han ville betrakte seg selv som en fiasko.

Napoleon Room, en gjenoppretting av salongen Patek Philippe i Genève på Watch Art Grand Exhibition

Thierry Stern i samtale med OFFWHITEBLOG og World of Watches. Foto: Jonathan Ho

Familie, virksomhet og arv, den store samtalen med Patek Philippes Thierry Stern

Derfor hadde OFFWHITEBLOG og World of Watches, med å snakke med dette eksemplet på gentlemanuality i private rom i salene i Marina Bay Sands Theatre, privilegiet å finne ut hva som gjør Thierry Stern til legemliggjørelsen av en vellykket balanse mellom arbeidsliv og samtidig avdekke hemmeligheten bak å bygge verdens fineste urmaker.

Hva er følelsene dine rundt Singaporeutgaven av Grand Exhibition kontra de du har holdt i andre deler av verden?

Det er en utstilling om å utdanne mennesker først enn noe kommersielt. De fleste av de første dagene var samlere, for å være ærlige, noen kjente til og med Patek bedre enn jeg. De er her fordi de elsker merkevaren, og for noen har de ikke hatt sjansen til å komme til Genève. Så jeg bestemte meg for å ta med Genève til Singapore.

President Thierry Stern og ærespresident Philippe Stern ca 2010. Patek Philippe er den siste uavhengige, familieeide urmaker

Det viktigste er at det også er mange unge som liker fine klokker, og selv om de kanskje kjenner merkevaren, har de ikke noen god ide om hvem vi er. Utstillinger som disse lar oss også utdanne neste generasjon, de kan glede seg over en Apple-klokke, men de finner også mekaniske klokker tiltalende og kanskje en dag, de vil kanskje eie en, og jeg tror det er viktig for dem å komme og virkelig forstå verdien og herkomst bak disse klokkene. Å forstå den moderne samlingen i dag innenfor rammen av historien bak de vakre museverkene, gjør dette til en veldig unik presentasjon.

Dette er den største Grand-utstillingen vi har gjort med tanke på størrelse. Vi tok to år å forberede oss fordi den virkelige utfordringen med dette markedet, hele Sørøst-Asia-regionen, er at ikke bare de fortjener å ha Patek Philippe her, men at de er så gode, lidenskapelige og kunnskapsrike kunder at de til slutt blir vårt beste ambassadører. Jeg har sett turnéer med vennene og forklart utstillingene bedre enn vi gjør. Selv om vi er i toppen, må vi alltid investere i merkevaren. Sover aldri, de andre sover ikke.

De begrensede utgavene som produseres er ikke bare for Singapore, men Sørøst-Asia. Er det en grunn til at du ikke ønsker å lage for Singapore bare spesialutgaver? Og betyr det at du for Stor-Kina har en annen utstilling for å imøtekomme behovene i det markedet?

Med en så stor utstilling måtte jeg se i større skala, man kan ikke gjøre det bare for et enkelt marked. Jeg vil ikke det ville være rettferdig fordi hele regionen fortjener det. Disse store utstillingene er vanskelige å realisere, og du må virkelig fokusere på det maksimale antallet mennesker. Singapore er knutepunktet for Patek, du vet, men vi jobber med alle de seks markedene, så det var viktig det var for dem alle. I denne skalaen er det logisk å gjøre det på denne måten.

Nå, for Kina, er jeg ikke forberedt på å utføre en slik utstilling ennå, fordi problemet mitt er at det vil være for mange mennesker, og jeg har ikke nok klokker. Så jeg må være veldig forsiktig, jeg vil like å gjøre og vi vil definitivt gjøre det i fremtiden definitivt. Blir det den samme? Jeg vet ikke, jeg må sjekke. Men det er ikke noe jeg er klar til å gjøre neste år, det er helt sikkert. Det kommer til å ta litt lengre tid. Vi er et lite selskap som vi ikke har så mange produkter, vi snakker om 62 000 stykker og alle av dem er nesten allerede tildelt. Vi presenterer disse brikkene på Basel-messen, og vi selger dem ikke, vi fordeler dem. Det betyr at forhandleren vil komme og si at jeg trenger fem, og jeg vil si til ham: "Beklager, jeg kan bare gi deg to."

Kan du forestille deg hvor mange klokker vi kunne selge i Kina? Det er enormt mye, og jeg trenger ikke å være ærlige.Så jeg må gå trinn for trinn, jeg vil øke (produksjonen) etter hvert, men jeg er ikke villig til å ta stykker fra andre markeder og si: "Åh, takk for din virksomhet gjennom årene, men nå må jeg ta tidstykker og send dem til Kina, ”dette ville ikke være rettferdig. Og jeg tror ikke at den kinesiske klienten vår vil ha det heller fordi de vet hvor respektfulle vi er. Og jeg tror det er grunnen til at de er interessert i merkevaren, ikke bare fordi det holder verdien ikke fordi det er en vakker klokke. Men også fordi det er en familie jeg har med visse verdier, som liker å være rettferdig med alle sammen.

I tillegg til å utdanne og informere folk, tror du også er effektivt som et verktøy for å få forbrukeren til å få appetitten?

Å, definitivt, selvfølgelig. Du kan se folk begynne å tenke, “åh interessant, kanskje jeg vil kjøpe en.” Mange her har fortalt meg at de drømmer om å kjøpe en dag. Det er også erkjennelsen av at Patek Philippe har en viss verdi utover det økonomiske perspektivet. Det er også legemliggjørelsen av familieverdier som de kan overføre til barna sine i fremtiden. Interessant vil du også være en del av en familie. Jeg vet ikke hvordan jeg skal forklare det: Men hvis du har på deg en Patek, og ser noen andre ha på seg en, vil du se på hverandres klokker og si, “fin klokke,” og så begynner du å snakke som om du er en del av en global familie og slike mennesker.

I denne delen av verden hvor håndverk fremdeles er veldig viktig, er det enorm respekt for folk som jobber med materialet og etterbehandlingen av bevegelsen. De setter virkelig pris på det, og det er det jeg liker. Forhåpentligvis kan jeg formidle lidenskapen for å starte en samling eller kanskje bare eie en dag. Det er nok for meg.

SG50 Dome Clock på utlån, høflighet fra Cortina's Lim-familie. Foto: Jonathan Ho

Patek Philippe har alltid hatt et sterkt forhold til Singapore-markedet. For SG50 hadde vi tre Dome-klokker. Og i bi-hundreårsjubileet har vi nå denne utstillingen. Kan du fortelle oss mer om selskapets forhold til Singapore?

Min bestefar begynte å komme til Singapore på 60-tallet. For første gang møtte han Mr. Tay fra The Hour Glass og Mr. Lim fra Cortina. De var de første, du kan ikke se fra størrelsen på driften i dag, men de var ikke engang de største, de startet bare virksomheten. Det var lærerikt for dem og familien min, jeg var tydeligvis ikke der, og dette var en historie som jeg hørte fra foreldrene mine og bestefar. Han sa at det ikke var lett, for på den tiden var det ingen prosess eller struktur, de likte å kjøpe klokker og selge dem på nytt, det var et nettverk, men det var egentlig ikke organisert. Og så, vi startet med Cortina og Hour Glass, lærte å respektere alle lands operasjonskultur, det var håndtrykk og ikke egentlig formaliserte avtaler. Bestefaren min var veldig snill og veldig god med forhold. Han kom godt overens med de familiene, var ikke bare forretningsforbindelser, vi var venner.

Mr. Philippe Stern med Cortina-grunnlegger, Anthony Lim

Patek Philippe var et merke som ikke handlet om å tjene penger, vi hadde en virksomhet sammen, men vi brenner bare for klokker. Vi respekterte artistene og vi respekterte hverandre, og det var disse forholdene som gir Patek styrke. Vi er en familiebedrift og vi håndterer vår virksomhet som familie. Det var også viktig å ha det gøy og glede seg over forholdene til hverandre og respektere hverandre. Dette er noe helt unikt i dag.

Gitt det lange 63 år lange forholdet ditt til Mr. Anthony Lim fra Cortina, ville det være riktig å si at i forretningsforhold foretrekker du å håndtere familieeid virksomhet og ikke så mye med de urimelige bedrifts- eller byråkratiske konglomeratene?

Du må være åpen for alle virksomheter, avhengig av om de var enige i regler og måten vi selger Patek på. Men for å være ærlig, ja, jeg foretrekker å forholde seg til familie. Det er normalt ettersom vi er en familiebedrift, det er en annen type forhold. Det er også bra å jobbe med gruppene, den eneste forskjellen er at du må være veldig tydelig på hvordan du opererer, og fordi de har tall for å rettferdiggjøre sine aksjonærer, forstår vi også når de skyver produkter mer aggressivt enn vanlig, men som så lenge de følger reglene, har jeg ikke noe imot det.

5320 Perpetual Calendar er en favoritt av Thierry Stern

Konglomerater har vært her siden 80-tallet, og de er her for å bli, men jeg liker ikke å takle noen mennesker som ikke er enige i familiens regler. Hvorfor? Rett og slett fordi jeg risikerer å fremmedgjøre klientene som tror på Pateks verdier. Våre samarbeidspartnere må være like lidenskapelige som vi driver en god bedrift og samtidig opprettholde et familiært forhold. Du trenger ikke å presse, presse, presse, vi trenger å ha det moro og se på lang, lang sikt. Gruppene, de ser ikke ut på sikt, de har maks en femårsplan. Familier opererer med en langsiktig visjon, fem år er ingenting, det er derfor jeg foretrekker å jobbe med familie fordi jeg vet at de fremdeles vil være der om 20 år.

Thierry Stern har stått for kreasjoner som Aquanaut

Så ville det være riktig å si at du verdsetter den uantydelige som tillit kontra det kvantifiserbare som salg og inntekt?

Å, helt. Tillit er veldig viktig. Du vet, min far, jeg husker at det var veldig trist da vi begynte å ha kontrakter. Hans virksomhet ble gjort med et håndtrykk. I dag må du signere kontrakter, avhengig av hvor du er, du har en bunke med papir og det er litt trist.

Jeg tror vi får mye mer ut av å verne om forholdet og bare tjene penger. Jeg tror ikke på det produktivitetsnivået, penger er alltid der, og de vil komme hvis du har et godt produkt, så du skal ikke bekymre deg for det. Bekymring for å ha nære relasjoner, tillit utgjør hele forskjellen.

Folk trodde at Thierry Stern var gal for å ha lansert kvarts Twenty-4 i stål med diamanter

Med familiebedrifter kommer arv og arv kan være et dobbeltkantet sverd. Føler du som en del av familien Stern et tyngre byrdeansvar?

Å ja. Selvfølgelig føler du det. Jeg har snakket om det med sønnene mine allerede, og det er veldig viktig at de forstår at jeg tok mitt valg da jeg var ung. Så presset som jeg hadde på skuldrene, velger jeg å ha det. Du kan ikke være forberedt, du kan bare lære ved å gjøre det og vokse. Men det var noe jeg aksepterte at fordi jeg virkelig ønsket å gjøre det, og det var det jeg sa til barna mine, sa jeg: "hør, du må velge din egen skjebne, hvis du er villig til å ta over bot. Jeg mener, jeg vil være der for å hjelpe deg. Men hvis du ikke er villig til det, vil jeg ikke tvinge deg. "

Jeg har sett dette skje veldig ofte, spesielt i Asia, der familiehierarki er så viktig at det nesten ikke er noe valg. I Europa er det sterkt, men ikke så stivt, for meg er det greit, hvis barna mine ikke tar over, ville vi organisert virksomheten på en annen måte fordi du ikke kan sette merkevaren i fare eller drepe livet til barna dine ved å gi dem ikke noe valg. Tving dem og de vil være ulykkelige, dette betyr også at virksomheten ikke vil gjøre det like bra.

Ja, jeg foretrekker at de overtar, men hvis du ber meg velge prioriteringer mellom barna mine eller Patek, er det et enkelt spørsmål, det er definitivt barna mine. Med Patek kan jeg finne noen til å styre den, kanskje en fantastisk administrerende direktør vil ta over en stund og så vil neste generasjon en dag ta tømmene igjen. Jeg vil egentlig ikke se noen utenfor familien som driver Patek Philippe, men hvis sønnen min kommer til å være trist med å kjøre det, vil det ikke fungere. Du må være lidenskapelig.

Da Calatrava Pilot først ble lansert, var han mildt sagt kontroversiell. Siden har den omfattet reisetid-utgaver som denne titanmodellen

Du har en Singapore-utgave Pilot Calatrava i år, men da du lanserte den i 2015, var det blandede reaksjoner. Selger det ganske bra i dag, og synes du det er vanskeligere å lansere en ny klokke i dag i sosiale medias tidsalder?

Nei, det har alltid vært det samme. det var det samme som 24. Jeg mener, da vi lanserte det første 24, var det laget av kvartsur i stål med diamanter, og alle sa at jeg var gal, og dette vil aldri fungere. Men noen ganger skal du ikke lytte til mennesker når du lager noe, du må tro på det du gjør.

Jeg prøver alltid å ha 80% av den nye modellen enkel med tanke på design, det betyr at den samsvarer med Patek Philippe DNA eller er en del av en eksisterende linje som Calatrava og det er ganske enkelt en utvikling av serien. Jeg vet hvordan jeg skal gjøre vakker klokke. Men jeg tror at alle dere, jeg mener, pressen, kundene, forhandlerne også forventer at jeg lanserer noe nytt og overrasker dere. Så hver gang du lanserer noe helt nytt, er folk redde. Forhandlere er ikke villige til å ta for mye risiko. Og de sier at jeg ikke vet, du vet, mellom denne nye modellen som piloten, og den årlige kalenderen, vil jeg ta den årlige kalenderen fordi jeg vet at folk er villige til å ha den.

Allikevel nyskapende, så Patek Philippe en "digital" timepakke med et mekanisk hjerte i 1959, lenge før unge oppstartsmenn i bransjen

Så jeg har sett på dette i mange år. Det var det samme med Aquanaut, det samme med 24 og det samme med Calatrava Pilot, men hvis jeg gjør det og tror på det, vil det fungere. Hvorfor? For jeg reiser hele tiden og hører på folk. Jeg prøver å få all informasjon fra hele verden og bestemme hva jeg kan gjøre av den. Etter hvert ringer forhandlere meg tilbake seks måneder senere, og sier at de vil ta fem eller seks stykker. Du må ta risiko, men det er en beregnet risiko. Hvis du liker det flott, hvis du ikke liker det, er det bra. Når jeg kommer til Basel, presser jeg aldri folk til å kjøpe noe, det er noe der du har rett til å gi din mening, og du har rett til ikke å ta den.

Når du snakket om risiko, hadde du en 1959 digital prototype på dagen, den var mekanisk, men med digitale indikasjoner, er det noen sjanse for at du skulle gå tilbake til den prototypen?

Jeg vil ikke konkurrere med Apple, det er helt sikkert. For når det gjelder budsjett, er jeg ikke sikker på at jeg kan gjøre det, vi har de samme tallene i begynnelsen, men de har noen flere nuller på slutten. Så mitt mål er å holde seg i en mekanisk verden, og å tilpasse designet. Så i fremtiden vil du se mer kanskje moderne design. Det er en glede å lage, men jeg må kjempe med produksjon hvert år fordi vi har for mange nye modeller. Så de du vet, produksjon er i panikk, sier de, vel, 40 nye modeller, ikke mulig, du må kutte i to. Ja, vi vil ta noen risikoer med en ny design, men likevel med en vakker mekanisk bevegelse.

Jeg kunne ikke la være å legge merke til at du har en ref. 5740 (Nautilus Perpetual Calendar), er dette din daglige klokke og innebærer det at det var din favoritt?

Det er favoritten min for nå, men virkelig 5320 (Perpetual Calendar) er min favoritt. Jeg tok på dette fordi det er veldig varmt i Singapore og jeg ville ha noe med et armbånd.Jeg ville ta 5740 for en prøvekjøring og bestemte meg for å beholde den, så ja, i Nautilus-samlingen er dette min favoritt. En tynn Nautilus med en evigvarende kalender gjør den virkelig til toppen av linjen, men det er også en mye høyere pris som gjør 5711 så populær, men det er en veldig lang venteliste. Jeg aner ikke hvorfor det er så stort. Det er et vanskelig produkt for oss fordi ventelisten er så lang, og ikke alle vil ha en fordi vi en dag vil stoppe. (Hvisker) Men hvis vi slutter, dukker det opp noe annet. [Ler]

Patek Philippe Watch Grand Exhibition 2019

Siste dag søndag 13. oktober 2019
Hvor: Sands Theatre, Marina Bay Sands, 10 Bayfront Ave, Singapore 018956
Åpen: Fra klokka 10 til 19
Inngang er gratis