Et intervju med administrerende direktør i La Montre Hermès, Laurent Dordet

Som en total outsider i verden av urmakeri, stole Laurent Dordet på personlig historie for å hjelpe ham med å føre Hermès urmakeri fremover. Hans toppsjef kan være hans høyest profilerte stilling ved det sjeldne merkevaren, men han har inntatt forskjellige høynivåstillinger her siden 1995. Med suksess som så innviklet er knyttet til Hermeses verdier, er det ikke overraskende for Dordet å styrke det båndet til å dukke opp sterkere.

Det har gått en stund siden vi fanget opp Dordet, som var i Singapore for tiden, A Hermès Object-utstillingen. Selv om han ikke kommer rett ut og sier det, er veksten fortsatt positiv hos La Montre Hermès. Samtidig forblir han standhaftig om at urmakeri på Hermès vil forbli resolutt Hermès, noe som betyr at merkevaren ikke har som mål å “overgå Patek Philippe,” slik han uttrykker det. Vi snakker med ham for å finne ut hemmelighetene om hans suksess.

Tid, et Hermès-objekt minner oss om filosofien til Hermès, som tar seg tid til å glede seg over tid ...

Ah bra, jeg trenger ikke å forklare utstillingen for deg da! Dette er nøyaktig hva vårt budskap (på Hermès) og arrangementet handler om.

Denne lekenheten i Hermès klokker overrasker oss fordi vi ikke ser det veldig ofte i urmakeri.

Da vi begynte å adressere mekaniske klokker og produsere bevegelser, tenkte vi øyeblikkelig å uttrykke spesifikke komplikasjoner om moro, om å ta oss tid til å nyte tiden. I utgangspunktet å uttrykke letthet og en fantasi om tid. Først handlet det hovedsakelig om bevegelser.

I fjor bestemte vi oss for å kommunisere mer om klokker som et annet område for Hermès. I forhold til dette fant vi ut at denne lettheten og lekenheten ikke bare handlet om våre menns komplikasjoner. Det kan dreie seg om stil, uventede farger eller et utseende - som Grrrrr! se. Ta Hermès Cape Cod Shadow, som du kanskje forventer bare for menn, men vi tilbyr den for kvinner i det som kan være en uventet form og størrelse, i det minste for Hermès.

Det som skjedde var at vi bestemte oss for å snakke om Hermès-tid, tid som Hermès-objekt ikke bare for herreklokker, men egentlig for alt. Vi opprettet reklamekampanjer alle sentrert rundt denne ideen og formidlet denne ideen. Vi tror alle klokkene våre kan kommunisere ideene om frihet og moro.

Følelsene (fra timeplanene våre) er veldig knyttet til følelsen av å være unik; å ha noe som ikke alle har - noe som er diskret, diskret selv på din egen klokke som bare du vet om. For andre merker (innen fin urmakeri) kan dette ha sammenheng med de tekniske elementene, men for oss ligger det i fantasien vi gir. Det kan gis av våre egne bevegelser, selvfølgelig, eller en spesifikk komplikasjon (som Temps Suspendu), men også av vår stil, generelt sett, gjennom hele samlingen vår.

Så langt originaliteten går, kan ett alternativ være formklokker. Hva er perspektivet ditt på dette, spesielt gitt den rådende følelsen for rundur?

For to år siden var vår bestselger H-Heure - det er faktisk fortsatt. Det er en nøkkelmodell for oss over hele verden. Vi hadde en annen stor modell som var vellykket i Amerika og Europa som vi aldri la vekt på i Asia. Dette er Cape Cod. Det var ingen reell grunn til dette, annet enn (fortsatt) suksess for andre modeller her. Vi fornyet denne samlingen totalt og foreslo denne fornyede samlingen, og foreslo deretter den over hele verden. Vi ble overrasket over hvor stor suksess det var, spesielt i Asia.

Dette betyr at alle rådene vi fikk om å lansere en rund klokke for Asia, vel, vi var heldige som ikke fulgte den! Det er en fantastisk buzz rundt Cape Cod, en symbolsk form for oss, og jeg vil si at H-Heure fortsatt er stor, men Cape Cod kan være større.

Antagelig er formklokker omtrent 80 prosent for oss. Du vet, da vi gikk inn i denne virksomheten for 40 år siden, var det første (målet) å være på beste nivå, teknisk sett, med en gang. Det andre poenget var å jobbe med vår egen Hermès-design (team), ikke se designere! (Årsaken var) at vi ikke var i denne handelen for å tilby det (urmakermerker) har tilbudt i hundrevis av år - vi er her for å bringe frisk luft, frisk stil. Med andre ord, (vi mente å tilby) Hermès-stil - du kan like eller ikke, men i det minste er den original.

Hermès handler om design og kunnskap. Dette har vi i lærvarer, i silke, og så videre. Vi ønsket å bringe dette til urmakeri - dette var ambisjonen for 40 år siden og er fortsatt vår ambisjon.

Hvor ser du vekst for Hermès-klokkesegmentet?

Det er to områder - først og fremst åpner vi nye markeder, men nøkkelmarkedene er viktigst, og det er Kina, USA, Frankrike, Sør-Korea og Singapore (for bare å nevne noen). For det andre utvider vi linjene våre oppover - vi holder våre enkle og kvarts klokker, men utvider til mer mekaniske brikker. Dette er veldig vellykket akkurat nå, så når vi gjør dette kan vi nå (nytt) klientell. Så det er geografisk vekst og vekst i (verdi).

Hvordan gjør Arceau det for deg?

Det var ganske vellykket for oss, fra første dag, med både menn og kvinner. Det første året var det allerede nesten 10 prosent av virksomheten vår, og det er det fortsatt.Vi introduserer nye komplikasjoner de fleste årene, starter med månefase, en kronograf, og selvfølgelig Temps Suspendu. Trinn for trinn bygger vi opp linjen, og det vil selvfølgelig komme flere og flere nye ting.

Henvis til den kjønnsdelingen, klokker Hermès-klokker hovedsakelig til kvinner. Hvordan har dette endret seg, i det hele tatt?

Vi er fortsatt på denne andelen, med 80 prosent (av klokkene våre appellerer til) kvinner. Vi har sett god vekst her, men enda bedre med herreklokker.

Ord av Ashok Soman